الموظفون (المنسيون) يتذمرون من إجراءات الترقيات الملتفة..!

تحقيق - هاشم النعمي (أبها)

إذا سلمنا بالانتاجية المتوقعة من اصحاب الحوافز بسبب ماتهيأت لهم من فرص متاحة باعتبارها حقاً مكتسباً للجميع.. هل يؤثر انخفاض اداء وانتاج الموظف المحروم من حقوقه على مستوى اداء عمله وبالتالي ينعكس تأثير ذلك على حجم وجودة الانتاج؟..
هناك بعض المنغصات التي تقلق الكثير من الموظفين اشغلت تفكيرهم واثَّرت على ادائهم في داخل اطار عملهم وربما ادى هذا القصور إلى انخفاض انتاجيتهم وهذا بالتالي يؤثر على الانتاجية العامة مما يجعلنا ندخل في حيثيات هذا الموضوع الشائك في نظر العديد من الموظفين.
حالات محبطة
"الرياض" فتحت باب النقاش مع العديد من اصحاب هذه القضية فتحدث لنا في البداية الموظف عبدالعزيز الشهراني بقوله: لقد حرمت من الترقية لسنوات طويلة مع توافر جميع الشروط اللازمة لها فكانت تمثل لي صدمة واحباطاً خصوصاً وان بعض زملائي في الجهات الاخرى قد وصلوا لمراتب تفوقني كثيراً فهل ذنبي انني قد اسأت الاختيار فلو كان التجميد يشمل الجميع لهان الأمر، ومما زاد الامر سوءاً ان الجهة التي اعمل بها قد الغت العلاوة التشجيعية عن أي موظف يحصل على ترقية باجتهادات خاصة ولم يشمل هذا القرار الجهات الاخرى.
من جهته قال الموظف: خالد الحفظي تقدمت بترشيحي لشغل الوظيفة مع زملائي المتخرجين من الجامعة العام منذ اكثر من عشر سنوات ولازلت على نفس المرتبة التي تعينت عليها حتى الآن وزملائي استفادوا من ثلاث ترقيات علماً انه قد كانت الفرصة متاحة لي مع زملائي في الاختيار ولكن كنت الوحيد غير المحظوظ..
تذمر ومطالبة
اما الموظف محمد الزيادي فقال: ان التجميد الوظيفي يؤدي في الكثير من الاحيان إلى ضعف الانتاجية للموظف بسبب الاحباط ويطالب بالعدالة الوظيفية التي تراعي حقوق الموظف اسوة بما يطالب به من حقوق وانضباط.
وطالب بان تحسب سنوات التجميد في المرتبة التي تليها حتى يدرك بان هذه السنوات لم تذهب سدى.
الموظف حسن محمد القيسي تحدث لنا قائلاً بانه امضى اكثر من (12) سنة بدون ترقية رغم توافر جميع الشروط من حيث الدورات والموافقة على المباشرة في أي مكان مع احساسي بالكثير من المنغصات بأن اشاهد العديد من زملائي وصلوا لمراتب متقدمة فلو كان الأمر يشمل الجميع لهان الأمر. وذكر الموظف عبدالله البشري بانه تعين باحدى الجهات الحكومية المعروفة بكثرة التجميد لموظفيها، مشيراً إلى ان بداية معاناته حصلت عندما تعين في عام 1407هـ فالحوافز مفقودة والترقيات اصبحت مستحيلة، وقال هذه نسيناها والاحباط يلف جميع زملائي وكأننا براتب مقطوع بعد ان تجاوزنا فترة العلاوات السنوية (15) سنة ومأساتنا تكبر عندما نرى العديد من دفعاتنا الدراسية قد استفادوا من مرونة اداراتهم وحصولهم على ميزة الترقية بدون تأخير فلو كانت المشكلة عامة لهان الامر، ونحن نطالب في نظام واحد يلف جميع الجهات الحكومية تحت مظلة واحدة.
اختراق الانظمة
فيما اكد الموظف إبراهيم الزايد بان هناك بعض التجاوزات التي تنخر في جسد هذا النظام فالترقية تكون وفق الاهواء ولم يؤخذ في الاعتبار تحقيق الرغبات المحددة بالمناطق حسب استمارات المرشحين فهناك العديد من الوظائف الشاغرة بكل منطقة وتساءل لماذا لا تكون مخصصة لنفس موظفي تلك المنطقة لنكون قد حققنا الراحة النفسية مع توفير بعض المصروفات التي تثقل كاهل الوزارات مثل بدل الترحيل وتذاكر السفر وغيرها علماً انه قد حصل الكثير مثل هذه الحالات رغم انه كان بالامكان تلافيها.
الموظف صالح العضاضي تحدث عن تجاوزه لاكثر من نصف عمره الوظيفي بدون ترقية وانه بذلك سوف يتقاعد دون ان يحصل الا على ترقية واحدة طوال سنوات خدمته فهل العيب في النظام ام على الحظ؟..
الموظفان عبدالله الشريف وشعبان عبدالله تطرقا إلى استفادتهما من النقل إلى جهة اخرى اكثر من مرة في مجال الترقيات للاستفادة من النظام الذي يجيز ذلك، وعند سؤالهما عن امكانية استفادة غيرهم من ذلك إذا لم يكن لهم من يدعمهم لتحقيق هذه الرغبة في المصلحة الاخرى؟ اجابا بأنه ربما تعترضهم الكثير من الصعوبات لتحقيق ذلك. واشار الموظفان عائض الشاعر ومحمد زيد إلى انهما ينعمان بكافة المميزات التي تمنحهما جهة عملهما وتعطيهما دافعا لبذل المزيد من الجهد وتحقيق انتاجية اكثر وهما لا يختلفان عن الموظفين بالجهات الاخرى الا بما يتحقق لهما من مميزات.
وبعد فان ما نستخلصه من هذا التحقيق هو انه يوجد هناك ثغرة في نظام الترقيات والمميزات صبت في صالح شريحة من الموظفين، والشريحة الكبرى ترزح تحت ظلم هذا النظام وتطالب باعادة النظر فيه وفق أسس وقواعد ايجابية تضم الجميع تحت مظلة النظام العادل..!