د. غسان الشبل لـ "الرياض@نت" : بإمكاننا تحقيق طموح الدولة في عملية السعودة ونقل التقنية لكننا بحاجة إلى المساندة

دبي - مكتب "الرياض": حوار وتصوير - أسامة سمرة:

في حديث خص به " الرياض@نت" عقب مشاركة ناجحة وفاعلة في معرض دبي الدولي الثامن للطيران والذي شهد مشاركة سعودية كبيرة وفاعلة سيطرت بحضورها اللافت على معظم فعاليات المعرض الجوي الأسرع نموا في العالم والذي يقام في منطقة هي الأسرع نموا في قطاع السفر حيث نجحت العديد من الشركات السعودية المشاركة في دورة هذا العام في إبرام العديد من الصفقات الناجحة، وكشفت بعضها عن خدمات جديدة تعلن عنها للمرة الأولى، أكد الدكتور غسان عبد الرحمن الشبل الرئيس التنفيذي لشركة الإلكترونيات المتقدمة ( إحدى شركات برنامج التوازن الاقتصادي التابع لوزارة الدفاع والطيران ) أن السعودة هي هدف استراتيجي لأنها تمنح الاستمرارية، موضحا أن عملية نقل التقنية الفعلية لا تتم إلا بنقلها لأبناء الوطن، مشيرا إلى أن نسبة السعودة في القطاعات الفنية والهندسية وإدارة البحث والتطوير في شركة "افلكترونيات المتقدمة" قد وصلت إلى  88% مما يؤكد وجود شباب سعودي مؤهل وكفء.
د. غسان الشبل التقته "الرياض@نت" في دبي وكان هذا الحوار..
حدثنا بداية عن مشاركتكم في معرض دبي الدولي الثامن للطيران ؟
- هذه هي المشاركة السابعة لنا في معرض دبي الدولي للطيران حيث بدأنا المشاركة فيه منذ العام  1991باستمرار، بعد أن كنا نشارك في بداية نشاطات الشركة من العام  1988وحتى العام  1991في معرضي فارنبرا ولوبرجيه في كل من بريطانيا وفرنسا حيث كان لدينا السبب الجوهري للمشاركة في تلك المعارض وهو انعدام وجود معارض مشابهة في المنطقة، وكانت الشركة في ذلك الوقت تخطو خطواتها الأولى وبالتالي كان الهدف الرئيسي يتمثل بتعريف الشركات العالمية بوجود شركة الإلكترونيات المتقدمة، وقد استطعنا أن نحقق هذا الهدف من خلال مشاركاتنا السابقة في تلك المعارض، عقب ذلك بدأ معرض دبي للطيران وبدأنا المشاركة فيه لعدة عوامل أهمها وجوده في المنطقة حيث يهمنا جدا التعريف بالشركة للزبائن في المنطقة سواء من قطاع الطيران المدني بصفة عامة أو القوات المسلحة في منطقة الخليج والدول العربية، وطبعا بحكم تواجد المعرض في دبي فقد توافدت أعداد كبيرة من الوفود التي منها هذه الفئة التي تهمنا بشكل كبير بالإضافة إلى الدور الذي يمكن أن نلعبه مع الشركات الأجنبية العارضة لتواجدها في المملكة.
ما الهدف من هذه المشاركة ؟
- إن ما نركز عليه الأن من خلال تعريفنا بالشركة هو التعريف بأن نشاطات الشركة ليست محصورة بالتصنيع الذي هو واحد من أنشطتها، فلدينا نشاط كبير في مجال الصيانة والدعم الإسنادي للأجهزة الإلكترونية، ولدينا فيها بعد تنافسي كبير يتمثل في قربنا من الزبائن وبالتالي يمكننا الإستجابة لطلباتهم بشكل سريع، كما أننا نعرف المنطقة جيدا ونعرف إحتياجاتها مما يؤهلنا للاستجابة بشكل سريع.. إذا نحن نحاول التعريف باتلنشاطات الأخرى للشركة غير التصنيع كما ذكرت، والشركة لديها قدرة كبيرة في مجال التصميم والتطوير، وإذا كان للمنطقة احتياجات خاصة فبإمكاننا إجراء تعديلات وتطوير خاص ببعض الأنظمة التي قد يكون لها حاجة خاصة، ولها خصوصية للمنطقة.. مثال على ذلك قيام الشركة بتعريب نظام الاتصالات المستخدم في القطاع العسكري، حيث قمنا بتعريب جميع الشاشات الموجودة فيه مما يسهل التعامل معه حتى من قبل المستويات العادية من قطاعات القوات المسلحة، فقد يكون الكثير من المتعاملين معه من مستوى الأفراد الذين ربما لا يكونون على دراية كافية باللغة الإنجليزية وبالتالي تعريب الجهاز يساعد كثيرا، بالإضافة إلى وضع بعض التحسينات التي تجعله مناسبا للمنطقة.
إلى أي مدى تساهم أنشطة الشركة في دعم الجانب التقني لدى الشباب السعودي ؟
- نشاط الشركة هو الإلكترونيات المتقدمة، وإذا ما نظرنا إلى العالم العربي بصفة عامة سنلحظ عدم وجود شركات كثيرة تعمل في مجال تقنية متقدمة من هذا النوع، السوق العربية كبيرة في مجال الإلكترونيات وصناعتها، بالتالي هي قادرة على استيعاب شركات كثيرة من هذا النوع، نحن من خلال تجربتنا وتعاملنا مع المشاريع المختلفة التي قمنا بتنفيذها استطعنا أن ننقل تقنية متقدمة جدا للمملكة في القطاعين المدني والعسكري، ورغم أن البداية كانت في القطاع العسكري إلا أن  60% من نشاط الشركة اليوم هو لقطاع الطيران المدني و 40% للقطاع العسكري الذي نتوقع أن تنمو أعماله في المستقبل مرة أخرى وبشكل كبير بحيث تشكل جزء أكبر من حجم مبيعات الشركة.
إن تنويعنا لأعمالنا من شركة تعمل في القطاع العسكري فقط إلى شركة تعمل في القطاعين العسكري والمدني يساعدنا على الإستمرارية ويعطينا عاملا مساعدا لتقوية مقدرتنا على المنافسة، وبالطبع فإن دخولنا في أحجام كبيرة من الإنتاج والدعم والصيانة تساعدنا على انخفاض تكلفة الشركة وبالتالي تنافس بشكل أكبر.
هل قمتم بإبرام عقود خلال مشاركتكم في معرض دبي الدولي الثامن للطيران ؟
- لم نقم بإبرام أية عقود خلال مشاركتنا في المعرض، ولم نتوقع ذلك لأن أهمية المعرض بالنسبة لنا تكمن في فتح نقاشات مع شركات جديدة ليست مدرجة ضمن قائمة الزبائن التي تربطنا بهم علاقات، وبالتالي نفتح قنوات للحوار والاتصال ونبدأ معهم علاقات جديدة تترجم مستقبلا إلى عقود، إذا نحن لا نتوقع من مجرد التواجد في المعرض إبرام عقود جديدة، كشركة نقوم بعرض إمكانيات لا منتجات فقط، وهذا يفتح لنا أبوابا كثيرة سواء مع الشركات العالمية أو مع الزبائن الموجودين في المنطقة.
ماذا عن حجم مبيعات الشركة ونسبة أرباحها لهذا العام ؟
- يبلغ رأس مال الشركة حوالي  110مليون ريال وبما أننا شركة خاصة فإننا لا نعلن قوائمنا المالية لكننا نتوقع أن يصل حجم مبيعات الشركة في نهاية هذا العام إلى  500مليون ريال.
ماذا عن نسبة السعودة في الشركة ومدى التركيز عليها؟
- هذا سؤال هام جدا خاصة في هذه المرحلة التي تشهد تركيزا من جميع المسؤولين في المملكة على جميع المستويات سواء العليا في المملكة من القيادة إلى القطاعات الاجتماعية المختلفة ، الجميع يتحدث عن مسألة السعودة.. منذ بداية عمل الشركة وقبل بدء التركيز على مسألة السعودة في المملكة، كانت السعودة بالنسبة لنا هدفا استراتيجيا لأنها تمنحنا الاستمرارية، كما أن عملية نقل التقنية الفعلية لا تتم إلا بنقلها لأبناء الوطن، أما أن تنقل التنقية لعمالة من بلدان أخرى فمصير هذه العمالة أن تعود إلى بلادها يوما ما وبالتالي نكون أحضرنا التقنية ولكن لم نوطنها.
إن تركيزنا كبير على مسألة السعودة ولقد حصلت الشركة ولله الحمد على جائزة صاحب السمو الملكي الأمير نايف بن عبد العزيز للسعودة مرتين متتاليتين، ويبلغ إجمالي نسبة السعودة في الشركة  76%، ولكن بالنظر إلى القطاعات الفنية والهندسية وإدارة البحث والتطوير سنجد أن نسبة السعودة فيها تصل إلى  88%، وكان تركيزنا مغايرا عن التركيز العام القائم على سعودة الوظائف الإدارية، إذ ركزنا على سعودة الوظائف الفنية حيث وجدنا تنفيذ هذا الأمر مجديا أكثر من مجرد التركيز على الوظائف الإدارية، فالقطاع الفني قطاع مشوق ولدينا في المملكة كليات فنية على مقدرة عالية ومعاهد وجامعات تخرج تخصصات فنية على مستوى عالا من التأهيل الأكاديمي، ولدينا في الشركة برنامج مهيكل لخريجي القطاعات التعليمية تلك وادخالهم إلى القطاع العملي في الشركة بأسرع وقت ممكن.
نحن شركة خاصة وتهمنا الربحية لذلك لن نسعود لمجرد المنظر، فالسعودة لدينا تؤدي إلى تحسينات في عملية الربحية للشركة والحصول على مبيعات أكبر، وقد وجدنا من خلال تجربتنا أن السعوديين بإمكانهم أن يكونوا منتجين بشكل عالي جدا وبإمكاننا أن نوجههم التوجيه الصحيح بعد تخرجهم من منظوماتهم التعليمية ليكونوا أعضاء عاملين في الشركة بأسرع وقت ممكن وبأقل الاستثمارات.
إلى أي مدى يعمل برنامج التوازن القتصادي على دعم الناتج القومي برأيك ؟
- لقد لعب برنامج التوازن الاقتصادي دورا رئيسا في عملية نقل التقنية المتقدمة للمملكة، البرنامج حكومي والشركات التي تنشأ تحت مظلته هي شركات خاصة، إلا أن كون البرنامج نفسه وأهدافه كلها قد وضعت من قبل الحكومة وجميعها أهداف حكومية فإنها تعطي الشركات ثقل للمشاركة في البرامج والمشاريع الحيوية، كذلك تعطي الشركات مصداقية أكبر مع الشركات الأجنبية لتشارك معها في تنفيذ المشاريع بحيث تتم عملية نقل التقنية إلى المملكة بطريقة مهيكلة وصحيحة وذلك عندما يلحظون عزم الدولة على عملية تطوير نواحي التقنية في المملكة، فالبرنامج لا شك أن له دوراً كبيراً والدليل على نجاحه هو إنشاء شركات كثيرة وكلها ناجحة ولله الحمد، واستطاع أن يستوعب أعداداً كبيرة من الموظفين السعوديين.
أعتقد أن التحدي المستقبلي الحقيقي يتمثل في لعب برنامج التوازن الاقتصادي دور أكبر في تنمية أعمال الشركات التي وقفت على أقدامها اليوم بحيث تستطيع هذه الشركات أن تنمو بشكل كبير وتستوعب أعداداً أكثر بكثير من المواطنين السعوديين في البرامج المختلفة.
ماذا عن خططكم المستقبلية ؟
- لقد قمنا منذ سنوات بالتركيز على إدارة البحث والتطوير في الشركة واستطعنا من خلالها إيجاد إدارة قوية فنيا وقادرة على تطوير وتصميم الأنظمة وتعديل الأنظمة القائمة لتصبح ملائمة للاحتياجات وهذا أمر هام، فإذا نظرنا لعالمنا العربي سنجد أن البحث والتطوير لا يأخذ أهميته بالشكل المطلوب لتعزيز الاستقلالية في دولنا خاصة في ظل الظروف التي تشهدها المنطقة والتقلبات الكثيرة في العلاقات الدولية وبالتالي إيجاد إمكانيات محلية وتعزيزها الأمر الذي يعد غاية في الأهمية.
هناك تشجيع كبير من الدولة لقطاع البحث والتطوير ولكن هذا القطاع بحاجة لخطوات كبيرة في عملية دعمه ماليا من خلال منحه الدعم اللازم والصحيح ومطالبته بنتائج في المقابل، لقد قمنا في إدارة البحث والتطوير بالتركيز على هذه الناحية، وأوجدنا إمكانيات في إدارة شبه سعودية بالكامل، وطموحنا المستقبلي أن نرى نسبة أكبر من مبيعات الشركة لها علاقة بمنتجات تم تطويرها في الشركة بالكامل بحيث يعكس فعليا عملية وجود مقدرة حقيقية عميقة في المملكة.
لدينا تركيز استراتيجي للعب دور أكبر في مجال دعم واسناد المنظومات الإلكترونية الموجودة سواء كانت منظومات عسكرية أو مدنية من خلال عمليات الصيانة وعمليات الدعم الميداني، ولدينا تركيز كبير على تنمية أعمالنا في مجال الصيانة لتشغل حيزا كبيرا من مبيعاتنا.
بالإضافة إلى ذلك كله البعد الأمني، لدينا في المملكة استثمارات كبيرة في الأنظمة التي تعتمد أساسا على الإلمترونيات في مجالات مختلفة كصيانتها وتطويرها لتكون مواكبة للزمن الذي نعيشه باستمرار، هذه استثمارات كبيرة ولا بد أن نحافظ عليها، وبالتالي من خلال تطوير هذه الإمكانات لعملية الفحص والإسناد ستكون النظرة له في داخل المملكة استراتيجية وأمنية.
هل ترون أنكم استطعتم تحقيق طموحات الدولة وأهدافها الإستراتيجية من هذا البرنامج ؟
- لقد أثبتت شركة الإلكترونيات المتقدمة من خلال إشراكها في تنفيذ برامج حيوية وحساسة جدا على أنه بإمكاننا تحقيق طموح الدولة في عملية السعودة وبالتالي فإن حصولنا على مزيد من المساندة في تنمية أعمال الشركة سيساعدنا بلا شك على استيعاب ما هو أكثر بكثير في هذا المجال.
ان صناعة الإلكترونيات صناعة هامة جدا وحيوية واستراتيجية، تستوعب أعداداً كبيرة من الموظفين على جميع المستويات من الفني البسيط إلى العالم في البحث والتطوير ،و بإمكاننا استيعاب شرائح مختلفة من المجتمع لإدارات الإسناد، لا بد أن يكون هناك بيئة أو مناخ معين لشركات مهذه لتحصل على دعم بل تميز في الدعم عن غيرها أثناء منافستها على المشاريع، فهذه الشركات التي حققت نتائج تحقق الأهداف الإستراتيجية للدولة لا بد أن تميز.