الخبير الرياضي والشبابي المحنك "محمد جمعة" يشخِّص لـ"الرياض" واقع الرياضة السعودية اليوم ..
اللاعب السعودي مثل "سيارة الليموزين"

لقاء فهد الدوس تصوير: صالح الجميعة

عندما يكون الحوار الصحفي مع رجل "خبير" وشخصية رياضية (معلوماتية) من الفكر والثقافة (الرياضة) بجانب العلاقات المتميزة مع جميع مسؤولي الاندية الرياضية فإن الحديث دون ادنى شك سيحفل بآراء نيرة، وافكار يطرحها ضيفنا الرجل الرياضي الخبير الاستاذ محمد جمعة الحربي ( 64سنة) الذي تمرس في الرياضة لاعبا عام 1376هـ واداريا ثم (رئيسا) عام 1411هـ لناد نموذجي في انشطته وفريق عنيد في نزاله الكروي مع الخصوم ورائع بانجازاته الكروية المحلية والخارجية الخبير (محمد جمعة) يتحدث بلغة الصراحة والوضوح ويقول آرائه من خلال تجاربه وخبراته الرياضية حاورنا (ابو حامد) فوجدناه كما عهدناه بشوش في الاستقبال ومثالي في التعامل وصريح في الحديث الذي جاءت اجاباته علي النحو التالي:





*دراسة وتطوير الحركة الرياضية
قامت الدولة بواجبها تجاه شباب ورياضيي المملكة على اكمل وجه حيث سخرت كافة الامكانات لخدمة الحركة الرياضية السعودية بتأسيس البنى التحتية من منشآت حديثه ومقرات على احدث طراز.. لكننا وللاسف الشديد كاندية وادارات وانا واحد منهم لم نتفاعل كما ينبغي مع هذه المعطيات السخية للنهوض بالرياضة في المملكة على المدى البعيد فالتطوير الذي حصل ما هو الا نتائج وقتية تنتهي بالحصول على بطولة دوري أو كأس.
لقد كانت النظرة المستقبلية   محدودة ولم نفكر في كيفية مواصلة النجاح واستثمار المنشآت الموجودة بشكل رياضي وتجاري مدروس هذا أولاً.
وثانياً: دور ادارات الاندية ومجالسها ظل محدود الفائدة ولم تمنح الفرصة للتفاعل مع هذه المعطيات من خلال طرح آرائهم وتبني المفيد منها.
ثالثا الانظمة الادارية لم تتفاعل مع التطور الرياضي كما ينبغي وتتغير تلك الانظمة بدون استيعاب لمشاكل الاندية.
في حين ان تفعيل دور اعضاء مجلس الادارة يفترض ان يقوم على تشكيل ادارات اشرافية متخصصة على النحو التالي:
ادارة كرة القدم - ادارة الشؤون المالية والادارية ادارة الخدمات العامة والمرافق - ادارة العلاقات العامة - ادارة الشؤون الرياضية - ادارة التخطيط والانظمة.. وذلك كهيكل تنظيمي اداري تقوم عليه الاندية السعودية.. بمعنى ان كل عضو بمجلس الادارة تسند له رئاسة واحدة من تلك الادارات ويشرف عليها بصورة مباشرة ومسؤول عنها والنادي يحدد له في هذه الادارة سكرتير متفرغ اما بصورة مستمرة او بالفترة المسائية.





*تنمية موارد الأندية
لتحقيق هذا الهدف لابد من تعاون مشترك ما بين مجلس الادارة واعضاء الشرف لاقتراح السبل الكفيلة بزيادة موارد الاندية وتشكيل لجان متخصصة لعمل الدراسات والخطط للاستفادة من مقرات الاندية ولاقامة مشاريع استثمارية تجارية وخلافه بمساهمة مجلس اعضاء الشرف ولنأخذ على سبيل (نادي الهلال) لا شك ان له قاعدة جماهيرية عريضة فلو نظم النادي مسابقة واختار للاشراف عليها اشخاصاً موثوقاً بهم في كل حي بمنطقة الرياض والمدن الاخرى ووضع الهلال بطاقة اشتراك شهري باسم النادي بقيمة (10) ريالات فقط وخلفها طرح سؤالاً لمسابقة  ثقافية للمسابقة وتسوق هذه البطاقة على غرار المسابقات الهاتفية عن طريق المكتبات والسوبرماركت وترسل الاجابات لمقر النادي بحيث تتم عملية السحب على اسماء الفائزين بنهاية كل شهر وعندها كم تتوقع ارقام عوائد خزينة الهلال من هذه العملية؟! خاصة اذا افترضنا ان جماهير الهلال بمدينة الرياض لا يقلون عن (100) الف مشجع* (10) ريالات شهريا* (12) شهرا= (12) مليون ريال ثم ان هذه المسابقة لن تكون مقصورة على جمهور الهلال فالجماهير النصراوية مثلا قد تساهم بالاشتراك فيها طالما انها مسابقة لا تكلف اكثر من عشرة ريالات ووسيلة تثقيف ايضا.






*الاحتراف يحتاج لإعادة نظر
احتراف اللاعب السعودي بحاجة لاعادة النظر في كثير من بنوده، فمثلا بدل السكن راتب واحد للاعب يتسلم (20) الف ريال شهريا يكفي بدلاً من راتبين ذلك ان ايجار افخم شقة في الرياض لا يتجاوز هذا الرقم ( 20الف ريال)، تأخير صرف الرواتب لمدة طويلة يحرج الاندية كثيرا امام لاعبيها ويفترض في هذه الحالة ان يكون دور النادي اعداد مسير مرتب اللاعب وارساله الى رعاية الشباب فهي الجهة الحكومية المطالبة ان تصرف له مرتبه كأي موظف تابع لها مباشرة او تودعه في حسابه البنكي بنهاية كل شهر.





*ثغرات احترافية
هناك بعض الثغرات في اللائحة الاحترافية وضحية هذه الثغرات اللاعب.. كما ان الأندية وضعت لوائح داخلية لواجبات ومسؤوليات اللاعب وما له وما عليه؟.. ومن ضمنها نادي الشباب.. فعلى سبيل المثال اذا تلقى اللاعب (3) انذارات يحول الي هاوٍ وفي هذا اجحاف بحق اللاعب الذي استقال من عمله الحكومي ليتفرغ لناديه كلاعب محترف وبعد الانذار الثالث يسلمه ناديه قرار فصله كمحترف وتحويله إلى هاو أليس في هذا ظلما وضياعا لمستقبله الوظيفي لذلك اذا كانت هناك  مشاكل بين النادي واللاعب تشكل لجنة قانونية محايدة لا يتواجد فيها غير عضو واحد من لجنة الاحتراف ولا يترتب على معالجتها تدمير المستقبل الوظيفي للاعب.





*(لا) لمقدم عقد اللاعب!
لدي وجهة نظر معينة حيال مقدم عقد اللاعب فخزينة النادي ترزح تحت وطأة الديون ونستطيع تخفيف بعض الاعباء عنها من خلال الغاء مقدم العقد للاعب المحترف ونعوضه عنه باسلوب آخر فمثلاً لاعب مثل سامي الجابر ينوي الهلال تجديد عقده لعامين قادمين ومرتبه الشهري (20) الف ريال وهذا يعني ان النادي سيدفع للجابر (480) الف ريال هي مجموع مرتبات فترة عقده لعامين.. اضف اليها بدل السكن مرتب الشهرين (40) الف ريال وبدلا من ان يتسلم اللاعب مقدم عقد يدفع النادي (50%) من مرتبات السنتين للاعب دفعة واحدة والـ (50%) الاخرى يتم توزيعها على (24) شهرا وبهذه الطريقة نكون قد خففنا من ديون النادي وخدمنا اللاعب بصرف مرتبات سنة كاملة دفعة واحدة.. وهذا مجرد اقتراح متواضع.





*آراء "عبدالله بن مساعد" رائعة
اعجبت كثيرا بافكار رياضية اقتصادية للامير عبدالله بن مساعد عضو الشرف بنادي الهلال طرحها عبر احدى القنوات الفضائية وحقيقة مثل هذه العقلية لابد ان يستفاد من افكارها في معالجة كثير من جوانب القصور في رياضتنا واستغرب في الوقت ذاته ان لا يستفيد نادي الهلال من آراء الأمير عبدالله بن مساعد وهو احد اعضاء شرفه؟







*افتخر بالشيخ "عبدالرحمن بن سعيد"
شيخ الرياضيين ورائد مؤسسي الحركة الرياضية بالمنطقة الوسطى الشيخ عبدالرحمن بن سعيد رجل عملاق قدم للرياضة السعودية الشيء الكثير وانا شخصياً افتخر بانني عندما كنت لاعبا في صفوف نادي الشباب عام 1376هـ كان هو رئيس مجلس إدارته واعتز ايضا انني عاصرت الشيخ عبدالرحمن بن سعيد كلاعب وكاداري ويكفي هذا الرجل فخرا انه كان مؤسس نادي الهلال الذي تربع على عرش البطولات المحلية والخارجية.
بجانب مساهمته في خدمة الرياضة بالمنطقة الغربية وكان يفترض ان ينال التكريم اللائق به ولا املك هنا الا ان اتقدم بالشكر والتقدير لابي مساعد ولكل من ساهم في خدمة الرياضة السعودية.




*اين الالتفاف الشبابي؟!
تسألني عن قراءتي لمستقبل بطولات الشباب ومتى يعود لعصره الذهبي؟ فأقول:
ليس لدي توقعات معينة لانني لست على رأس الهرم الاداري وبعيد عن المعمعة الشبابية ولكن لدي امل (لو) عاد الالتفاف والتلاحم والتكاتف بين رجالات الشباب بخبرتها وحبها لشيخ الأندية.





*أوضاع الأندية
أوضاع الاندية السعودية اليوم لا تسر ابدا فهي تسير الى الوراء وهي مطالبة بالعمل والاستفادة من ابنائها بدور فاعل من الناحية المادية لجمهور النادي وليس بالتصفيق في الملعب فقط.. وذلك من خلال معرفة الادارة كيفية استثمار هذا الحب لمصلحة النادي مالياً.




*غياب الاهتمام
العناصر الشابة من المواهب الرياضية موجودة في كل ناد لكن تظل المشكلة في غياب الاهتمام بصقل وتشجيع هذه المواهب لرفع مستوى مهاراتها وتطوير أدائها بصورة علمية صحيحة.



*"المصيبيح" إداري ناجح
الكابتن فهد المصيبيح اعرفه كلاعب خلوق تشهد له ملاعبنا بالمثالية وعلى مستوى عال من الخلق وكنت واحداً من المعجبين كثيراً باخلاقياته الرفيعة واستطاع بذلك فرض نفسه على الهلاليين وغيرهم اما بالنسبة للانتقادات التي يتعرض لها هذه الايام فلدي قناعة انه لو لم يكن ناجحا لما انتقدوه هذا اولاً..وثانيا افضل دائما ان يدير الكرة عدة افراد بدلا من شخص واحد وذلك خشية من المحاباة وهؤلاء الاشخاص الاداريون مؤكد انهم سيبحثون مشاكل اللاعب من عدة زوايا وسيدرسونها بصورة اشمل مما لو كان فردا واحدا.





*أين الاحتراف الخارجي؟
اسباب اخفاق المنتخب ونتائجه السيئة في مونديال 2002م كثيرة وانا من الاشخاص الذين تشرفوا بحضور كأس العالم 1998م بفرنسا.
وللأسف لم نستفد من اخطائنا الاولى لتكرر مرة اخرى بعد اربع سنوات.. اما حكاية أن نقيل مدربا ونستقدم مدربا آخر فهذا ليس علاجاً اضف الى ذلك انني من الاشخاص الذين طالبوا السماح للاعب السعودي بالاحتراف الخارجي منذ مونديال 1994م بامريكا ولو اقر هذا الموضوع لكان لدينا الآن ما لا يقل عن (7) لاعبين يلعبون في صفوف اندية اوروبية واستفدنا منهم في المنتخب مثل بقية منتخبات كأس العالم وبالذات الجديدة على الساحة العالمية  مثل السنغال وتركيا واليابان.





*فكر اللاعب السعودي ضعيف
وثمة نقطة اخرى تعوق تقدمنا كروياً على الساحة العالمية وهي ان اللاعب السعودي مع احترامي الشديد له قليل جدا المتثقفون منهم والفكر الرياضي الضعيف يقلل من فرص تطوير المستوى واستيعاب المسؤولية الكاملة تجاه المنتخب ببعض التصرفات السلبية في الداخل والخارج.




* ضد مبدأ الإعارة
اللاعب السعودي ومعذرة للتشبيه مثل سيارة الليموزين التي لاتعرف الراحة من خلال  تعاقب  اكثر من سائق اجنبي على قيادتها طوال اليوم  بحثا عن المادة.. فما ان ينتهي اللاعب السعودي من مشاركات الموسم الكروي وبدلا من ان يمنح نفسه اجازة من عناء الموسم والاستعداد للموسم التالي.. تجده يتجه للعب في الدوري القطري او البحريني فينخفض مستواه ويقل عطاؤه.. لهذا انا ضد مبدأ الاعارة وراحة اللاعب المحترف لمدة شهرين على الأقل اجبارية بعد نهاية الموسم.




* الأندية تدفع ثمن أخطاء إدارييها
هناك اخطاء ادارية فادحة يرتكبها بعض مسؤولي الاندية وتلقى بظلالها القاتمة في قادم الايام على الادارة التالية.. مثل ان يتعاقد المسؤول مع مدرب اجنبي يضع شرطاً جزائياً تعجيزياً بدفع مرتبات كل فترة عقده في حالة الغاء عقده بدلا من مرتب شهرين فقط مثلما حدث للاهلي مع مدربه (لوكا) وقبله (ديفيد) مدرب الوحدة.
فالاندية تبرم عقودها الرسمية المتفقة ببنودها مع انظمة رعاية الشباب ثم تبرم عقودا إلحاقية دون علم الرئاسة العامة لرعاية الشباب لتضع رئيسها الجديد في ورطة وتدفع ثمناً باهظاً في النهاية!





*أخطاء طبية
ايضا من ضمن الاخطاء المتكررة داخل انديتنا.. كيفية اختيار اخصائي العلاج؟ سيما وان اصابع الاتهام اتجهت الى الجهاز الطبي للمنتخب بعد نكبة الاخضر في كأس العالم ولهذا كان الاجدر بتصحيح الاوضاع الفنية للاندية ان نبدأ بالجهاز الطبي ولابد ان تحدد رعاية الشباب مواصفات اخصائي العلاج وتشترط اعتماد شهاداته بواسطة مستشفى الأمير فيصل بن فهد للطب الرياضي التابع للرئاسة.


*الهلال خسر سعود بن تركي
الاستقالات الادارية الجماعية معضلة تعاني منها الاندية باستمرار وتحديداً عند اي كبوة للنادي واستقالة ادارة الهلال الحالية برئاسة الامير سعود بن تركي خسارة كبيرة على نادي الهلال وكان بالامكان تلافي حدوثها بشيء من التكاتف والتلاحم بين رجالات النادي فالامير سعود بن تركي كفاءة ادارية واعدة استطاع في غضون فترة وجيزة قيادة الهلال لاحراز (6) بطولات.