د. شبلاق لـ د.النعيم .. القيمية ليست تخصصاً يتنازع عليها المعماريون والمهندسون

بقلم: أد.عماد وليد شبلاق *

أصابتني بعض الدهشة، وأنا أقرأ مؤخراً للدكتور مشاري النعيم (الكاتب المعماري المعروف) مقالاً يتهم الهندسة القيمية والمتخصصين في القيمية بالضبابية والتدخل فيما لا يعنيهم واستخدام المشارط في بتر/ قص التكاليف وإلى آخره ممن قرأ المقال بتفاصيله.
وحقيقة الأمر لا أريد أن أدخل في تفاصيل "منهج القيمة Methodology Value"، كانسان متخصص، ولكن سأتعرض لبعض النقاط وبشكل موجز لتوعية القارئ بهذا النهج أو الطريقة ولعل الدكتور النعيم يعي تماماً ما في أعماق هذه الطريقة بشكل أفضل مما يروج له:
*  "الهندسة القيمية" - ليست تخصصاً هندسياً كما هو في العمارة أو المدني أو الكهرباء، بل شاع الاسم (مثله مثل الهندرة وغيره)، فهو أسلوب إداري لحل المشكلات التي تتعلق بالأداء والجودة والتكلفة، بحيث يحقق التوازن الوظيفي لهولاء. والمصطلح ليس سحرياً (كما يدعي البعض) بل هي منهجية متكاملة تهتم بتحليل القيمة (هندستها) وإدارتها لأي منتج أو مشروع أو نظام.
*  من المهم توضيح أن اخصائي القيمة المعتمد (وهذا ما لم يعيه/ يفهمه الدكتور/ النعيم) ليس هو الذي يُقيم أو يستخدم مشرطه الجراحي في قص أو تشويه المشروع المعماري، بل ان المهندس المعماري أو المصمم المعماري/ أو المخطط المشارك في فريق الدراسة القيمية هو الذي يحكم على تصميم المشروع المعماري المُقدم له وبالتالي يضع اقتراحاته وبمعنى آخر (معماري مبدع يحسن من أداء معماري آخر، واخصائي القيمية المعتمد CVS ما عليه إلا أن يتأكد من صحة منهجية التطبيق (وقد يكون أصلاً غير مهذباً أو معمارياً) وغالباً ما يطلق عليه  في بعض الأحيان Facilitator، وحتى لو رجعنا إلى اللقب لوجدنا الترجمة الحرفية
Certified Value Specialist (CVS)
ولم يقل  Certified Value Engineer/ or Architecr
وبالتالي كل الانتقادات التي كالها الدكتور النعيم لا صحة لها بخصوص أن المتخصصين في القيمة هم غالباً (كما يقول) من غير المعماريين ... ولا أعلم كيف يتسنى لهؤلاء تقييم المباني معمارياً... وأقول للدكتور بأن فريق الدراسة القيمية يضم العديد من المعماريين والمهندسين المعماريين والمخططين وهم الذين يقيمون أعمال المعماري/ المصمم  - الأصلي وما على اخصائي القيمة الا عرض نتائجهم لدى الملك وفريق التصميم (الاستشاري).
* وربما أذكر الدكتور النعيم في مجمل حديثه في الملتقى الخليجي الهندسي السادس في قطر (مارس 2002م) عندما انتقد الوضع المعماري (العمراني) في المملكة وبرهن بالحجة القاطعة أن عدد المهندسين المعماريين أو المعماريين السعوديين  المبدعين المتميزين لا يتجاوزون أصابع اليد الواحدة. إذاً هناك حقل تجارب للاخرين، فمن جهة تنادي بأن هناك أزمة ثقة أمام العمل المعماري ومن جهة أخرى لا يوجد معماريون سعوديون بالشكل المطلوب. فأخبرني إذاً ما هو موقف المالك/ صاحب العمل من هذا التناقض.
* عندما تتم الدراسات القيمية (وليست الدورات التدريبية)، يقوم اخصائي القيمة بتشكيل فريق متكامل من المعماريين المبدعين/ المصممين والمخططين وكل من لهم علاقة بالعمارة والتخطيط وكذلك مهندسو ميكانيك وكهرباء وانشاءات مصممون في الأصل وقد عملت في الكثير من الدراسات التي امتد فريق العمل لأكثر من  10أفراد متخصصين غالباً ما يكون المعماريون  3-  4أفراد هم الذين يقترحون ويقيمون المشروع  من الناحية المعمارية. والوفورات التي تنتج عادة تأتي من مقترحات (ميكانيكية وكهربائية وانشائية، وتكون نسبة المقترحات المعمارية  10- 15% فقط).
* وأخيراً في رأي أحسنت وزارة المالية في اتخاذ قرارها بشأن تطبيق مفهوم القيمة، حيث سبقتنا دول عديدة في هذا المجال أحست تماماً بجدوى التطبيق ولم يكن التوفير أو البناء الاقتصادي هدفها، فالولايات المتحدة كانت دائماً الرائدة في التصاميم المعمارية (وكان هناك المساهمون المبدعون أمثال سيزار بالي، ومينورد ياماساكي وغيرهم) ومع ذلك نشأت القيمة وتطورت في أمريكا ولم ينتقد هؤلاء "القيمية" بشكل أو بآخر، وكذلك طبقت بنجاح في اليابان، استراليا، الهند (شركة صلب  Tata، حققت وفراً يقدر بـ 45مليون دولار في عام  98- 99م). وهناك العديد من الأرقام والمعلومات التي يصعب ذكرها هنا، وربما نذكر أخيراً بتجربة نجاح المملكة في تطبيق منهجية طريقة القيمية في مشاريع وزارة الدفاع والبلديات وأرامكو والهيئة الملكية للجبيل وينبع والهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض ومن القطاع الخاص شركة طيبة للاستثمار، شركة الرياض للتعمير، التأمينات، الجريسي.
وأخيراً أدعو الدكتور النعيم شخصياً للمشاركة معنا في أحد الدراسات القيمية (وليست البرامج التدريبية)، إنما دراسة حالات واقعية ليقيم بنفسه العمل المعماري السائد في المملكة والله الموفق.
ـــــــــــــــــــــــــــــــ
* مهندس زميل
اخصائي قيمية معتمد CVS/ اللجنة الاستشارية الهندسية