الاحد 8 جمادي الأولى 1430هـ - 3 مايو 2009م - العدد 14923

وضوح

لماذا تنسون سابك..؟

---

مازن السديري

يغلب النقد على أعمدة الصحف السعودية والقنوات الفضائية على نتائج سابك للربع الأول والتشاؤم بتوقع خسائر إلى نهاية عام 2009 من أحد مراكز الأبحاث وصدور قرارات من إدارة الشركة بتعليق العلاوات والترقيات إلى آخر العام.

دخلت سابك عالم البلاستك بقوة عند شرائها بصفقة تقدر ب 11مليار دولار عام 2007 و لكنها تعاني من توابع هذه الصفقة و تآكل اسم الشهرة الذي حول أرباح الربع الأول الى خسائر... هذا لا يعني أن الصفقة كانت خطأ، لأن هذا يعود إلى استراتيجية المشتري. بحكم عملي في إدارة الأصول والتحليل المالي يغلب أن أرى الشركات التي تبيع أحد أنشطتها تكون في أزمة مالية والنشاط المباع ثانوي أو متعثر ماديا وهذا ليس سراً على المشتري و لكن يعتمد على استراتيجيته في تحويله إلى نشاط مربح.

أبعاد الصفقة لم تعلن وهذا يعني أن سابك تخفي استراتيجية معينة عن منافسيها الأكبر والأضخم منها ولكن هذا لا يعني أن تخبئ الجانب المالي.. خسائر الصفقة (رائحتها فاحت) كتب زميلي عبدالرحمن الخريف عن خسائر تقدر ب1,4مليار دولار و لم ترد سابك، عليها أن توضح حتى لو أن الخسائر تخفي طموحا كامنا لمردود الصفقة على المدى البعيد.

سلوك سابك الإداري يبدي لي أنها حريصة على نموها وشديدة الحذر من منافسيها ولا تتوقع أبدا تدخل الدولة لمؤازرة نموها الذي تصادف مع صفقة مكلفة ومكلفة ماديا في فترة تصادف فيها انخفاض الطلب العالمي على منتجاتها وسابك بين كماشة انخفاض الطلب وكماشة التزامها بعدم تسريح أبنائها من الموظفين لتقليص التكاليف لذلك قامت بتعزيز احتياطها المأخوذ من الأرباح و تعزيز السيولة لديها وكان قرار بمنتهى الحصافة والوعي، والثاني هو توقيف العلاوات والترقيات وهو قرار لم يكن موفقا أبدا ..لأن الموظف اذا توقفت ترقياته التي عود بها بشكل منظم يخدش ولاءه للشركة ولا يعود يراها أول أولوياته كما هي لم تعد تراه من أولوياتها و من هنا يبدأ الخراب و لا يفلح التبرير.

أذهب إلى الدولة لأطلب من المسؤولين أن يتدخلوا لمساعدة سابك في نموها ...التدخل ليس مقصورا في حالات الإفلاس وسلامة وضع سابك المالي وتوفر السيولة لا يعفي الدولة من التدخل ... مصاريف سابك لم تذهب لزيادة دخل وتجميل مكاتب مسؤوليها .

شيء من سعة الأفق، مستقبل سابك و أمثالها في المستقبل هو مستقبل الدولة. فرنسا منذ حرصت منذ السبعينات على شركات الحديد مثل (أوزينو، سازينو) لتولد فيما بعد عملاقات أخر (ألستون) قطارات، و (أيرباص) طائرات، و (رينو، بيجو)عربات وسيارات، وكان الدعم الفرنسي يقدم ماليا بدون أن يحتسب من الديون أو مشاركة في رأس المال بل يضاف الى دخل المبيعات، لابد من فعل نفس الخطوة لمعاونة سابك في تكاليف توسعها و أن تعود لترقية موظفيها.

و أنا شخصيا أتمنى من سابك فتح معارض لها في الخارج لا لغرض التسويق فقط ولكن لتقديم وجه السعودية العلمي و التنموي ونقلة النجاح للوطن (مثل اليابانيين يعرضون منتجاتهم في معارضهم الوطنية) هذا خير من إرسال الفرق الشعبية في المناسبات الخارجية.