1

وش اقووول بالله غير انك منصف ومحق بكل كلمه قلتها بالمقاال الف شكر
متأكد اليوم جريده الريااض بكل مكاتب المدراء بكل القطاعات لانتشار الكبير للرياض كصحيفه وومتاكد كماان انه اغلب المدراء يقراون المقال لكن كالعاده فى الادراج للحفظ.
يا اخى الكريم البلد محتاج التجديد فى الصفووف الاماميه واعطاء الشبااب فرصه لاثبات نفسهم كمبدعين ولا يقلوون كفاءه عن المدراء.
المشكله ان مدراء الماضى الحاضر السعيد لا هم متقاعدين ومعطين الشبااب فرصه ولا هم قائمون على العمل باكمل وجه ونايمين على الكراسي للراحه فقط.

2

ياريت المقال يرسل لبعض الدوائر الحكومية وخصوصا وزارتي الشؤون والعمل وينزل تحت اسم تعميم لجميع الادارات والفروع حتى يضمن قرآته جميع المدراء فقط للتذكير لأن الذكرى تنفع المؤمنين وكلهم ان شاء الله مؤمنين
ويجعله في ميزان أعمالك يا د.عبدالرحمن

3

الخلل والعيب في المنظومة كلها!
الكاتب الفاضل
عباراتك تشعرني بحبك لهذا الوطن ومعايشتك لمشاكله التنظيمية ما يجب أن
نظر إليه أخي الكريم ليس(جزئية) من معضلة إدارية تقف في طريق كل تنمية
إدارية في البلد دعني أعرض لك لمثالين من الواقع لتدرك واقع التخلف الإداري
المثال الأول رئيس يحمل شهادة دكتوراه ولكنه ماجن وصاحب سلوك غبر أخلاقي
ماذا تتوقع من إدارة هذا الرجل(فساد،تردي،هدر للمال،إحباط للعاملين)
المثال الثاني مدير عام يحمل في نفسه حب أبناء (وطنه الأصلي)من العجم من
أواسط أسيا عينهم ورتب معهم ؟!

4

مااحوج الامة الى قائد حقيقي في كل وزارة ينشلها من النمطية الثقيلة والروتين الممل الى الانجاز العادل و الابداع المنهجي والتخطيط السليم ولاشك ان ذلك لايتأتى الا بترك المحسوبيات في اختيار المدراء التي هي ديدن اغلب الجهات الحكومية والقطاعات الاخرى حتى اصبحت اغلب الادرات الحكومية حكرا على معارف واقرباء المدراء والمسؤلين من دون ابناء المسلمين الاخرين واصبحت الواسطة هي هم المسؤل فلا يوظف ولاينتدب ولايقرب الابواسطة والمتميزون خطر على منصب الوزيراو الوكيل اوالمدير فليس لهم الا التهميش والاقصاء

5

مساءالخير دكتور عبدالرحمن وشكراجزيلا على الطرح المتميز
مقال ولاأروع وفي الصميم ويجسد واقعنا المتردي على مستوى الادارات
مدير يعين اللي يبغى حسب هواه ومدير يفرض عليه أسماء من فوق أما
المجتهد والمخلص والمتفاني في عمله فلاأحد يفكر فيه وبعض المديرين يدار
من خلف الكواليس وبعضهم صاير بصمجي يعني يبصم على مايقدم له والبعض
تلاقيه مايعين في المنصب الا اللي يرى أنه في تعيينه مصلحة شخصية تعود
عليه بالنفع.
المفروض أن يتم التعيين من قبل لجان محايدة.
تحياتي لك دكتوري وجميع القراء الكرام.

6

مقال معبر عن واقعنا الاداري المتخلف,اليوم المدير اذا ماضمن أنك في
مخباه ألف بالمية ماراح يعينك لوتحب السماء يعني لازم تقدم له الولاء
الكامل والسمع والطاعة.

7

شكرا يادكتور..كلام جميل
أهلكتنا البيروقراطية
دمرتنا المحسوبيات والمصالح الشخصية
لابد من استحداث نظام يحدد فترة بقاء الوزير أو المدير في المنصب ولعل أربع سنوات فترة معقولة يتم التمديد بعدها سنتان لمن يثبت جدارته والعمل يحتاجه ويتقاعد أو ينقل من لا يثبت ذلك وهو معزز مكرم
تعودنا على مبدأ التحنيط وهو والله يضر ولا ينفع؟؟!!
المدير لا يتقاعد إلا إذا زعل عليه الوزير أو وكيله أو مساعده!!
وطالما يمتلك مهارة فن التعامل فلن يتقاعد بغض النظر عن النظام؟!!
مضحك ومبكي أن نضع أنظمة ونضرب بها عرض الحائط!!

8

شكرا على المقال
لن نأمل خيرا والأمور تسير على هذه الصورة
وآه يابلد كل يعمل لمصلحته.

9

مساء التميز،وصباح العذوبة دكتورنا مقال في الصميم كما يقال، والحلول بعيدة المدى، والكل بتشبث بالكرسي ولو بيده لورثه، والمدة كفيلة بالروتين والملل وعدم الإبداع،أستاذنا سمعت جملة أعجبتني حين سأل دكتور عن سر ترتيب مكتبه ومعاملاته، عدم وجود أعماله على المكتب، فقال: أنا أحتفظ بها منفذه،نحتاج تميز وإبداع وكسر رتابة كذاك الذي يوفره لنا متابعة روائعك، فليتهم منك يتعلمون، وعلى نفس الوزن والقافية ينفذون،ونسأل لماذا التقدم بطيئ؟!، ودمت بعطاء وود وصفاء