يعرّف المختصون الإدارة بأنها "فن إنجاز الأعمال من خلال أشخاص". من هذا التعريف يتبين بأن الإدارة فن وعلم بكيفية إدارة الأشخاص (الموظفين) لغرض إنجاز الأعمال المناطة بالمؤسسة بما يحقق أهدافها الخاصة والعامة.
فإدارة القيمة تعرّف بأنها "خطوات إبداعية منهجية متسلسلة تتمحور حول الوظيفة (الأداء) وتهدف إلى التعرف على طرق أفضل لتطوير الأداء وما يحتاجه ذلك من تغيير". إذ هي أسلوب لحل المشكلات الإدارية التي تعيق تقدم المؤسسة وربما تحيد بها عن أهدافها المرسومة الأمر الذي قد يؤدي إلى إخفاقها. إن المشكلات الإدارية جزء من العملية الإدارية فهي موجودة ما وجدت الإدارة ولكن المطلوب إضعافها وتحجيمها حتى لا تكون عبئا يشغل الإدارة عن أهدافها ومراميها.
إن أسلوب إدارة القيمة يهدف لخلق بيئة إدارية ملائمة تتفتق فيها المواهب ويتألق بها الحماس ويزهر في أرجائها التفاني. إن الموظفين بشر ذوو تطلعات ولديهم احتياجات، فمتى عرفت الإدارة كيف توجه هذه التطلعات وتلك الرغبات في اتجاه أهدافها أمكن لها الوصول إلى غاياتها وبلوغ طموحاتها.
1
عندما يفلس التاجر
يبحث في الأوراق القديمة
وفي أربع حلقات
تكفي واحدة للتذكير
صالح بن محمد علي بطيش - زائر
10:54 صباحاً 2008/06/26
2
مشكلة الادارة في بلداننا العربية سواءا في قطاع المنتج الخاص او العام إنها من أنواع التسيد وليس تصريف وتدبير الامور. لهذا نجد الموظف البسيط في المصلحة الحكومية او الخاصة يظهرا طنان من سلطة تفوق تلك الممنوحة ويرمي بثقلها على المراجع البسيط. المسألة مسألة ثقافة ومناخ وبيئة فيها التسيد عملة رائجة.
هاتي بياني - زائر
03:58 مساءً 2008/06/26
الارشيف | اتصل بنا | خدمةRSS | النسخة الكاملة | الإعلانات المبوبة