الملاحظ أن بعض المشاريع التجاريه وخاصة التي تبدأ صغيرة لا تستمر وتنتهي سريعاً، ويعود ذلك لعدة اسباب أبرزها أن السوق أصبح ينمو سريعاً وان المشاريع التي لا تنشأ على تخطيط سليم ودراسة لوضع السوق ووضع كافة الاحتمالات والحلول أو البدائل فإن عمرها قصير جداً.

وتكمن المشكلة أيضاً في أن المشروع يتلاشى في حالة وجود أي معوقات، لذا بالامكان أن يستمر المشروع الذي يجابه أي عثرات تحد من استمراريته بتحويل النشاط بعد أن تتم الدراسة الجيدة له، وسوف أذكر مثل على مشروع صغير بدأ في بيع أكسسوارات الجوال بالرياض ولكنه لم يحظ بالنجاح، فقام صاحبه بتحويل النشاط الي بيع أجهزة الكمبيوتر وملحقاتها وصيانتها وكان تحول موفق وبدأ في توسع نشاطه حيث افتتح فرع ثان وبتوفيق من الله وطموح صاحبه والتخطيط الجيد حظي بالنجاح، يقول صاحبه عندما بدأت في بيع أكسسوارات الجوال لم يجد أي إقبال بل إن المشروع لم يفِ براتب العامل وإيجار المحل، وبعد اكثر من سنة أغلقت المحل وبعد عدة أشهر حولته الي بيع أجهزة الكمبيوتر وصيانتها والحمد لله نجح، وكان يستشهد بعملاق الهواتف النقاله نوكيا عند بداياتها كانت متخصصة في الأخشاب والأحذية ومن ثم تحولت الي المجال التقني لتتخصص في تصنيع الهواتف المحمولة والشبكات وحلول الشركات بالإضافة للعديد من مجالات الدعم و التسويق وتطبيقات التكنولوجيا حول العالم حتى أصبحت منتجاتها في جميع دول العالم.

وهناك تجارب مماثلة لتجربة نوكيا فمثلاً هيتاشي وهي شركة عالمية معروفة تأسست عام 1910بمحل صغير لتصليح الأجهزة الكهربائية، ثم تطورت إلى أن أصبحت شركة عالمية شهيرة تنتج البطاريات والمكيفات الهوائية والتلفزيونات والهواتف النقالة ووحدات التخزين لأجهزة الكمبيوتر وغيرها من المنتجات.

@ إذا لماذا لا تكون تجربة نوكيا وغيرها دروساً يستفاد منها. وقبل ذلك كل مشروع وإن صغر متى ما وضع له الدراسة والتخطيط الجيد والرؤية المستقبلية والادارة الناجحة سوف ينمو حتى يصبح كبيراً بل عملاق وفي هذه الحالة (لا حاجة لتجارب أخرى)!