الاثنين 17 شوال 1428هـ - 29 اكتوبر 2007م - العدد 14371

الرؤية المستقبلية

---

إيمان الحزيمي

يقول نابليون: "لا يستطيع أحد أن يقود أفراداً من دون أن يقوم بتوضيح المستقبل الخاص بهم، فالقائد هو بائع الأمل".

من خلال هذا القول الحكيم يتضح لنا أن الدور الأعظم للقائد هو بلورة الرؤية والأهداف البعيدة.

فالقيادة هي "تحريك الناس نحو الهدف" وأي تحريك هذا الذي سيقوم به القائد إذا لم تكن هناك رؤية واضحة للأهداف التي سيحرك متبوعه تجاهها، فلا عجب إذن أن تنشئ دولة مثل السويد وزارة تابعة لرئيس الوزراء للاهتمام بالمستقبل وذلك منذ عام 1973م.

وقد بلغ عدد المؤسسات المهتمة بالدراسات المستقبلية في أمريكا وحدها نحواً من 600مؤسسة، كما تشكل الدراسات المستقبلية نحواً من 415مقرراً دراسياً موزعة على 8ولايات أمريكية.

إن مجرد تساؤلنا (كيف نحقق أهدافنا؟) يجعلنا نشعر بمهمة ذاتية في الحياة، ويشعرنا أيضاً بوعي الإنجاز وفق خطوات مدروسة، ولاشك أن ذلك مطمح كل ذي عقل وبصيرة.

لذا فرؤيتنا المستقبلية ينبغي أن تكون مبنية على أمثلة واقعية وبسيطة عوضاً عن تجميدها في قوالب فلسفية وذات أساليب إنشائية كما يقول أهل التنمية والتسهيل في مجالات النجاح، يجب أن تكون أهدافنا واضحة كل الوضوح كتذكرة السفر من البداية وإلى النهاية أو من الانطلاق إلى وصول الهدف لنستطيع حينها تحديد رؤيتنا المستقبلية بذات الوضوح.

منذ الثمانينيات من القرن العشرين الميلادي بدأت العديد من المنظمات الكبيرة بالعمل على تحسين عملية اختيار من يخلف كبار المسؤولين التنفيذيين وتطويرها، والتعرف المبكر إلى المواهب القيادية لهم، وذلك لأثرها في سلوك الأفراد والجماعات ومستوى أدائهم في التنظيم وبالتالي على تحقيق الأهداف بشكل مباشر.

إلا أن كثيراً من تلك المنظمات فشلت في الوصول إلى صورة محددة وواضحة عن المرشحين لمراكز قيادية بسبب الخلل في الإجراءات التي تتخذها لتقويم المرشحين لتلك المراكز، فغالباً ما يؤخذ أشخاص واعدون جداً بخطأ واحد في حين يصل المحظوظون متوسطو الكفاءة إلى المراكز العالية.

إذن الخطوة الأولى للرؤية المستقبلية تتمركز في أمرين مهمين: تحديد الهدف واختيار القيادي، فالرؤية المستقبلية الصحيحة تستلزم وضوح الهدف ودقته في ظل وجود قيادي يتمتع بالصفات القيادية اللازمة.

فاستقراء التاريخ يعطي الانطباع بأن القادة يأتون في أصناف مختلفة والشائع بينهم أولئك الذين لعب الواقع دوراً مهماً في صنعهم ففرزتهم الأحداث العظام عن غيرهم وأبرزتهم وأعطاهم التاريخ المكانة التي نعرفها.

النادر فيهم من يصنع الواقع فيوجد بحنكته وعقله ونهجه القيادي الأحداث التي يتكون منها الواقع وبالتالي التاريخ، والأكثر ندرة صنف من قادة المتميزين الذين لا يصنعون الواقع فقط بل جزءاً مهماً من وجهة المستقبل وأحداثه، وفي هذه الحالة فقط نستطيع القول إن القائد استطاع تحديد الهدف بتميز لتتبلور حينها الرؤية المستقبلية التي تحقق معادلة صنع التطور والحضارة وسرها الكبير.

ممارسة القيادة صعبة إلا أن الاستمتاع بالعمل والتأكد من استمتاع فريق العمل به يذلل كل تلك الصعوبات فمن لا يستمتع بعمله لا ينتج وهذا ما نفتقده هنا للأسف الشديد!!

رؤيتنا المستقبلية يجب أن تكون صافية كصفاء ماضينا إلا أن الجهد المبذول يجب أن يفوق الجهد المبذول بالماضي عدة مرات لنستطيع حينها مواكبة بوتقة التطور التي توازي سرعتها سرعة البرق وربما أكثر!!