الأحد 5ربيع الآخر 1428هـ - 22أبريل 2007م - العدد 14181

مسار

متى يجب التغيير القادم في حياتي؟

---

الدكتور - فايز بن عبد الله الشهري

لو لم تتغير فصول السنة لما رأينا الربيع وفراشاته الملونة ومن هذا المنطلق فان كثيرين منّا لديهم الرغبة والأمل في (التغيير) أيا كانت طبيعة هذا التغيير. ولهذا تجد حولك دائما مجموعة من المهمومين بالحديث عن كيف وأين و متى سيبدأ مرحلة التغيير سواء في طبيعة عمله، أو نمط حياته والحي الذي يسكنه، أو حتى الشريك الذي (يرى انه ) لا يقدّر حق الشراكة. وفي موضوع قرار التغيير وارتباطاته النفسية والثقافية نجد أن المشكلة ليست في عدم حب التغيير فهذا طبيعة بشرية ولكن المتأمل يجد أن معظم نوايا التغيير لا تحقق طبيعة ثقافة التغيير التي نألفها. ولهذا السبب تجد الكثيرين منّا تائهين حيرى بمجرد البدء بالتفكير في التغيير إما بسبب الخوف من تغيير روتين اعتدناه أو لتوقعنا الفشل مع قادم مجهول مع أن المنطق يقول أن قصص الفشل وحدها كانت ومازالت وقود معظم النجاحات الكبرى في التاريخ.

والسؤال هنا هل يمكن أن تسهم برامج الحاسوب في مساعدة غير القادرين على اتخاذ قرار التغيير و حسم المسألة؟ نظريا نعم إذ توجد عشرات البرامج المصممة للتنبؤ وفق الاحتمالات ومساعدة متخذي القرار ولكنها في معظمها تحتاج إلى مدخلات (input) كمية بحيث يتمكن مشغل البرنامج من حساب الخيارات المتاحة وتقديم الخيار الأمثل وفق قواعد كمية منضبطة. وفي سوق الأعمال الخاصة والعامة تروج مثل هذه البرامج في حسابات المشاريع وخطط تنفيذ الأعمال و تسجل نجاحات لا بأس بها ولعل أشهرها برنامج Expert Choice الذي تعتمده العديد من الوكالات والمنظمات.

ولكن برامج الحاسوب مهما كانت جودة تصميمها لا يمكن أن تساعد في قرارات التغيير ذات السمة الإنسانية العاطفية خاصة تلك التي تتحكم في مدخلاتها شحنات (المشاعر) الشخصية أو تلك التي تحركها عواطف متناقضة إذ لا يمكن قياسها عمليا ومن ثم حساب الخيارات معها. ومن هنا سيكون البديل في مثل هذه الأحوال هو تطوير مجموعة من الأسئلة المتعاقبة التي تصمم بحسب الحالة وحين فراغ الشخص من وضع الإجابة (الأمينة) يمكن بعدها للبرنامج تقديم المساعدة في ترجيح القرار الأمثل وبدء التغيير.

ومن نماذج المساعدة التي توفرها عشرات المواقع الالكترونية نموذجا لتغيير طبيعة العمل يعتمد أسئلة مثل أن يسأل المرء نفسه، هل طبيعة بيئة العمل الذي أمارسه حاليا يُوفّر لي المناخ لإطلاق كل قدراتي؟ ويتبع ذلك تساؤل مشروع عن مدى اهتمام العمل الجديد بتطوير مهاراتك وبالتالي استثمار ما لديك ؟ طبعا هذا السؤال يصح فقط عند من لديه قدرات ومهارات فعلية يبحث عن فرص لإطلاقها فكثيرون (يظنون) أنهم عباقرة مضطهدون!!. وبعد ذلك يتم الانتقال للسؤال الذي يليه وهو هل سأعمل مع(مديرين) أم (رفاق) أم (زملاء) في بيئة العمل المرشحة؟

وبالطبع سيسأل ويجيب أيضا عن أسئلة لا تقل أهمية منها: هل (قدري) ورزقي محتوم في هذا المكان فقط ؟ وهل الانتقال إلى هذا العمل الجديد تم بناء على أنني (أحتاجه) أم (أتمناه) أم استحقه؟ ولكلٍ جواب. ولأن لديك وحولك أفواهاً وعيوناً تنتظر منك تقديم وسائل حياة أفضل لهم ولأنك ستستقبل شيخوخة آتية لا محالة فلابد ولا بأس من أن تسال نفسك... هل عملي القادم يوفر لي حياة كريمة حين يقل الكرماء في قادم السنين؟

كثيرون طال عليهم الأمد ضمن أثاث البيروقراطية الإدارية لأنهم اختاروا الكفاح لبقاء الحال ومقاومة التغيير، وهناك كثيرون منا ما زالوا يخططون لتنفيذ مشاريع التغيير التي أجّلوها سنين عددا فان لم يبادروا بالقرار فسيجدون أنفسهم يلعبون بلا جمهور ولا لياقة في شوط مباراة الحياة الضائع. وفي كل الأحوال دعك مني ومن كل هؤلاء واسأل نفسك هل أنت مستعد للتغيير ومتى؟

مسارات

قال ومضى: معظم (الآهات الحرى) تأتي (بسبب قرار) (لم نتّخذه) حين كنا قادرين؟

fayez@alriyadh.com