السبت 11 رجب 1427هـ - 5 أغسطس 2006م - العدد 13921

القافلة تسير

من الذي بنى نفسهُ بنفسه.. ؟

---

عبدالله إبراهيم الكعيد

يؤكّد أحد معارفي من رجال الأعمال أن الشاب السعودي يتوظّف في القطاع الخاص وعينه معلّقة بصفة دائمة على الوظيفة الحكوميّة لأنها أقرب إلى الضمان الاجتماعي فمرتبها لابأس به والجهد المبذول فيها يكاد مُقاربة الصفر والوصول إلى أعلى الدرجات الوظيفيّة دون مشقّة شبه مضمون فمن ذا الذي لا يرغب استبدال الأدنى بالذي هو خير..؟؟ في كتاب فن الادارة اليابانيّة لمؤلفيه (ر.ت. باسكال) و(أ. ج. اثوس) جرت مقارنة بين شركات يابانيّة وأخرى أمريكيّة ومنها شركة (ITT) التي تُعلّق أهمية كبرى على المئتي مسؤول تنفيذي رئيس فيها وتختارهم من بين زهاء (2500) مسؤول يشكلون الأساس الإداري فيها ولكن كيف يتم هذا الاختيار؟ بالبحث عن أصحاب التفكير المستقلّ من ذوي القدرة على التحليل الفكري السليم ومن ذوي الصفات الأخرى المميزة كأن يكون قد بنى نفسه بنفسه وأبدى روحاً كفاحيّة منضبطة..! وهنا مربط الفرس الذي ربط الفكرة التي أود طرحها مقارنة بما يحدث لدينا حين يتم اختيار المديرين والمسؤولين وطبعاً ماسيأتي من كلام لا يعتبر حُكما عاماً أو قاعدة ثابتة ولكنه واقع يحدث كثيراً في مشهدنا الوظيفي خصوصاً في الأجهزة الرسمية (أي القطاع العام) فمن هو الموظف الذي تعرفونه حق المعرفة قد بنى نفسه بنفسه وأبدى روحاً كفاحيّة منضبطة دون (دعم) أوتمهيد لطريق الترقية من المعارف والأقرباء أصحاب النفوذ والمناصب؟

نقول عن الشخص العصامي الناجح أنه قد كوّن نفسه بنفسهِ أي أنه لم يقفز درجات السلّم دفعات بل كان يصعدها فُرادى بفعلِ دفع ذاتي لا بفعل ( دفّ) غير شرعي من قوى نافذة جعلتهُ يتخطى كل الدوائر من خارج خطوط التماسّ وبسرعة الصاروخ..؟؟ ولكل عصاميّ من هؤلاء قصّة بل أكثر من قصّة في الكفاح والمُعاناة والتعب إذ لا بد من الجد والاجتهاد والصبر والتحمّل وفي أحيان كثيرة الحرمان، نعم الحرمان من لذائذ النوم والراحة ونسيان الكسل والإصرار على روح المنافسة الشريفة والدأب على تطوير القدرات وغيرها ماعدا ذلك فهو الوصول المزيّف والمصيبة أن صاحبه لايُدرك حجم الثوب الفضفاض الذي أُلبس إيّاه لهذا تراه يمارس كل أنواع العنجهيّة والتعالي على الناس وقد يتنكّر في يومٍ لمن ساهم في وصوله غير الطبيعي..!!

حسناً، في ظل عدم تعادل كفتي الميزان اللتين يقبع في إحداهما العصامي الذي يحاول تكوين نفسه بنفسه والأخرى التي ترجح بصاحبها بفعل (ثقل) وسيادة قوى (أولي العصبة) مما يجعل المنافسة لوصول العصامي شبه مستحيلة فإني أقترح لإعادة معطيات المعادلة إلى طبيعتها المنطقيّة أن تقوم (جهة ما) وليكن معهد الإدارة مثلاً بتبني برنامج لصناعة القادة يلتحق فيه كل من لديه ميول قيادية ويمتلك المهارات والتأهيل ليتم تشكيل شخصيّات قادرة على صناعة النجاح اينما حلّتْ وبهذا نُعين (بطريقة مشروعة) الجاد الذي يؤمن بالعصاميّة سُلّماً لتحقيق الأهداف.

aalkeaid@alriyadh.com