شاءت الصدف أن يتولى مهندس إنشاءات إدارة مصنع للمكرونة، وذلك بعد أن قرر رئيس مجلس إدارة إحدى الشركات السعودية نقل كبير مهندسيه الناجحين في تسيير شؤون قسم المقاولات لديه، إلى إدارة مصنع يعود لنفس المجموعة ينتج المكرونة.
لعل في ذلك أمراً طبيعياً، وقد لا يستغربه البعض منكم، لكن الظريف في القصة ان المدير الجديد للمصنع، أحضر فريقه المتكامل الذي سانده في تحقيق نجاحاته السابقة إلى العمل الجديد.. توقعوا ماذا حدث؟
بكل تواضع أصبح كل مسؤول في المصنع معنياً بما كان يهمه اصلاً في قسم المقاولات، وأضحى هم الجميع سلامة مباني مصنع المكرونة، وتطويره "أي المبنى" وتحسينه وتجميله ونسوا أهم شيء في المسألة ..... تسويق وتجويد المكرونة.
وبقيت الحبيبة الايطالية، على نهج انتاجها المتواضع، وتحسنت هيكلية وشكل المبنى دون ارتفاع في تسويق المنتج كما كان يتوقع رئيس مجلس الإدارة الموقر.
الشاهد من قصة المكرونة هذه هو الرباط بين الجوهر والإدارة، فحين يعين لدينا "واقصد في السعودية"، مسؤولٌ في أي مكان، يشترط في الغالب إحضار فريق العمل القديم لديه وهم الذين يفخر بولائهم له وقدرتهم على العطاء.
ويتناسى المعينون الجدد، ان الفريق القديم يحتاج إلى تهيئة وإعداد بالاضافة إلى المسؤول شخصياً، فكل منهم يحتاج إلى وقت متفاوت ومدد مختلفة لحين فهم العمل وآلياتهم وتشخيص معوقاته وبعدها يطور ما بين يديه بما يتناسب مع الامكانات المتاحة.
والعديد من الفرص الوظيفية التي تلوح في الأفق مع الطفرة الاقتصادية التي تعيشها السعودية ودول الخليج، تظهر من وقت لآخر الشواغر الوظيفية في كل القطاعات بما فيها الجهات الحكومية. ويتم الركون عادة إلى الخبرات الأكثر والاسماء الأبرز دون التأكد من مسألة تطابق ذلك مع متطلبات المهمة ووصفها الوظيفي.
ببساطة.. اتمنى أن يكون هناك المزيد من التمحيص قبل التعيين فالاسم الشهير لا يعني بالضرورة أن يكون هو صاحب كل النجاح فهناك فريق كبير أيضاً خلفه، وتعيين المسؤول بفريقه في مكان جيد يتطلب المزيد من الصبر لحين فك طلاسم العمل، ويبقى الجميع على مقعده حتى يصل المسؤول الذي يليه ومعه فريق المكرونة.
@ كاتب اقتصادي
1
اشكرك..وموضوع له ابعاد كبيره وخطيره..
اريج - زائر
05:13 صباحاً 2007/02/01
2
شكرا لك أخي سعد على هذا المقال الوصفي الجميل الذي لا أعتقد انه سيصل الى من يجب ان يصل لهم ولن يفهمه سوى المتضررين من ذلك اي اللذين لاحول لهم ولا قوة. كما أنه لو وضع الأنسان المناسب في المكان المناسب لكانت أدارأتنا الحكوميه ومؤسساتنا الأهليه تتوالى في النظام والنجاح كعقارب الساعه ولكن يبقى لدينا مثلما ذكرت الشهر ه واللمعان فوق الكفاءه. وهذا يذكرني بحوار دار بيني وبين أحد الأساتذه امس الاربعاء بخصوص الابتعاث اي انه اسم مبتعث لدينا يعني انسان مميز او دارس بالخارج يعني انسان مستواه عالي ولم ينظروا ماذا تعلم وماتخصصه حتى ولو كان دارس بمعهد لغة ست شهور ورجع.
رحاب عبدالله - زائر
06:37 صباحاً 2007/02/01
3
شكرا لك اخي الكريم على هذه المقالة الرائعة
وما الخطوط السعودية الا شاهد حي على هذا التخبط
فعندما قرر أن يطبق فكرة الشيك الذهبي كما فعل سابقا في شركة الاتصالات تفاجأ الأخ _ بأنه سوف يفقد خبرات وقيادات فنية وادارية كبيرة جدا لدرجة انه لن يستطيع العمل الا ب 30% من نشاط الخطوط !
واحضر الشركة الاستشارية نفسها لإعادة الهيكلة !
علما بأن هذه الشركة قد قامت بتخصيص الدرجة الثامنة لحراس الأمن والفراشين بينما خصصت الدرجة الرابعة لموظفي الاشتراكات ومهندسي الحاسب الآلي !
وربك يستر
نبيل ميشة - زائر
09:10 صباحاً 2007/02/01
4
حقيقة مقال رائع ففعلا في مجتمعنا تظهر كثيرا هذه المفارقة بوضع الشخص المناسب في المكان الغير مناسب مما يسبب تراكم المشاكل وزيادتها...
الامثلة كثيرة ومنها وضع طبييب جراح متميز في منصب اداري عالي وبذلك نفقد هذه القدرة المتميزة طبيا ولا تستطيع تقديم ولا 10% في المجال الاداري لانه ليس تخصصه...
كذلك وضع مهندس متميز او دكتور تخصصه ليس في الادارة في منصب وزاري عالي او رئيس شركة بينما يفتقد هذا المهندس او الدكتور القدرات الادارية بينما مكان هذا المهندس او الدكتور في المعمل او في الابحاث بحيث سينتج كثيرا ويتميز...
لذا مشكلتنا هي في ضعفنا امام الالقاب بينما في الغرب تجد وزراء الصحة ليسوا بدكاتره في الطب بل هم اداريين متميزين فالادارة فن وممارسة وانتاجية...
فهد ابو نواف - زائر
09:42 صباحاً 2007/02/01
5
اوافق بشدة علي كل ماذكرت وفي بلدنا يكثر مصانع المكرونة الي يديرونها بهذا الشكل والادهي انهم يترقون وهم مايعرفون يحررون خطاب وياكثر مخالفاتهم
عبدالرحمن النفيعي - زائر
01:26 صباحاً 2007/02/02
الارشيف | اتصل بنا | خدمةRSS | النسخة الكاملة | الإعلانات المبوبة