الخميس 23 رجب 1427هـ - 17 أغسطس 2006م - العدد 13933

قال إن إيجاد تغطية «3G» مماثلة للجيل الثاني ليس له مردود من منظور تجاري

الكاف لـ «الرياض»: «موبايلي» ستواجه تأخير زيادة رأس المال ببدائل أخرى

---

الرياض - فهد المريخي، تصوير - افتخار أحمد

قال المهندس خالد بن عمر الكاف رئيس شركة موبايلي أن تأخر موافقة هيئة سوق المال على زيادة رأس مال الشركة لم ولن تكون عائقاً أمام الشركة في عملياتها التوسعية والتطويرية، مشيرا إلى أن الشركة لديها خطط ثانوية لمواجهة ذلك.

وأوضح الكاف أنهم لا يعلمون في الشركة أسباب هذا التأخير، علما بأنهم تقدموا بخطاب استفسار من الهيئة التي لم تجب ولم تتقدم بطلبات إضافية للشركة للبت في موضوع زيادة رأس المال.

وذكر في حوار مع « الرياض» أن الشركة بدأت منذ حوالي شهر بتنفيذ شبكتها المستقلة والألياف البصرية في منطقة المشاعر المقدسة لتتمكن من استيعاب العدد الكبير من مستخدمي الخدمات في المواسم، خاصة مع تجاوز عدد العملاء 4 ملايين عميل.

ونفى دخول الشركة من الباطن للسوق المصرية، مشيرا إلى أن الوقت لا يزال مبكراً، وأن الشركة تركز حاليا على السوق السعودي فقط، وهذا نص الحوار:

٭ ما هي أسباب تأخر الموافقة على زيادة رأسمال موبايلي؟ وما هي المشاريع التي تود الشركة طرحها من زيادة رأس المال؟

- لا علم لنا في «موبايلي» عن أسباب تأخر هيئة سوق المال بالموافقة على زيادة رأس المال، وسبق أن خاطبنا الهيئة حول هذا الموضوع للاستفسار عن أسباب التأخير، إلا أننا لم نتلقى ردا بالموافقة أو الرفض أو إضافة متطلبات جديدة يجب أن تغطيها الشركة.

وزيادة رأس المال في حال الموافقة عليها ستستخدم في توسعة الشبكة وإدخال أنظمة وخدمات جديدة، إلا أنها حتى الآن لم ولن تكون عائقاً لمشاريع وخطط الشركة التي لديها خطط ثانوية تعمل وفقها إلى حين الموافقة على زيادة رأس المال.

٭ تشهد خدمات الاتصالات منافسة شديدة بين المشغلين أدت إلى تعطيل بعض الخدمات بين الشبكتين. ما تأثير ذلك على أداء الشركتين؟ وهل هو إيجابي أم سلبي؟ وهل سيستمر ذلك بعد دخول مشغل جديد؟

- خدمات الاتصالات في المملكة حاليا تعاني من عدم التكامل بين المشغلين خاصة في خدمات الجيل الثالث والرسائل متعددة الوسائط ما يؤثر سلبا على خدمات الاتصالات في المملكة، وبعض الخدمات في الدول الأخرى لم تنجح إلا بعد التكامل بين المشغلين، ويجب علينا الاستفادة من أخطاء وتجارب المشغلين في الدول الأخرى.

ومن هذا المنطلق أدعوا مشغلي خدمات الهاتف المحمول في المملكة وهيئة الاتصالات وتقنية المعلومات إلى الاتحاد في تكامل الخدمات لإيجاد مردود إيجابي أكبر يعود على الشركتين وعلى جودة الخدمات المقدمة، وعلى الاقتصاد الوطني.

كما أن تكامل الخدمات بين المشغلين يجب أن ينظر له بمنظور قوي جدا، وأن تعمل الشركتان بجهد أكبر، وأن يكون هناك تكامل لتحقيق مردود ايجابي على جودة الخدمة واستخدامها، وإيجاد حلول متكاملة للمستخدمين.

٭ يعد السوق السعودي للاتصالات هو الأكبر في المنطقة. كم يبلغ حجمه؟ وكم تبلغ حصة موبايلي منه؟

- كانت نسبة استخدام الهاتف المحمول في المملكة قبل دخول المشغل الثاني تبلغ حوالي 39 في المائة، وارتفعت هذه النسبة نهاية العام الماضي إلى 59 في المائة، وتجاوزت 60 في المائة حاليا، ونطمح لعبور حاجز 100 في المائة بالمملكة، نظرا للاحتياج الكبير لخدمات الهاتف المتحرك، حيث بلغت عوائد الهاتف المحمول في المملكة العام الماضي 34 مليار ريال، تستحوذ موبايلي على حصة جيدة مقارنة بعمرها في السوق السعودية.

٭ تعاني خدمات الجيل الثالث من الضعف بشكل عام ومحدودية المناطق المشمولة بالتغطية. متى سيتم تقديم الخدمة بجودة عالية؟

- تغطية الجيل الثالث محدودة في مدن كثيرة، والشركة أنهت إنشاء 900 برج للجيل الثالث حتى الآن، وهو عملية تكميلية للجيل الثاني، وعملية التركيز بالتغطية سيكون مبني على أسس تجارية وعلى أساس استخدام الخدمة، لأن عملية إيجاد تغطية مماثلة للجيل الثاني ليس لها مردود من منظور تجاري.

وما وجدناه في المملكة هو إقبال كبير على خدمات الجيل الثالث، ليس اشتراكاً فقط بل استخدماً، والشركة حققت المرتبة الأولى في الشرق الأوسط من حيث عدد مستخدمي الجيل الثالث.

٭ كم تبلغ إحصائيات تنقل العملاء بأرقامهم بين المشغلين خاصة بعد ظهور أنباء حول ذلك وصفت بأنها غير دقيقة؟

- لا أرغب في الحديث حول إحصائيات التنقل بالأرقام بين المشغلين حاليا التزاما بالاتفاق الذي تم بين المشغلين وهيئة الاتصالات وتقنية المعلومات.

٭ حققت موبايلي نتائج جيدة في عامها الأول. ما هي توقعاتكم للعام الثاني من ناحية عدد العملاء والتوسع في الشبكة؟

- نجحت الشركة في تحقيق قاعدة عملاء كبيرة في وقت قياسي بشكل متزايد، وتجاوز عدد عملاء الشركة حاليا 4 ملايين عميل، نسعى لأن تحقق الشركة نتائج جيدة.

٭ ماذا تتوقعون لنتائج الربع الثالث؟ وهل سيكون امتدادا لتحسن الأداء في الربع الثاني؟

- نتوقع أن يستمر أداء الشركة بالتحسن كما كان في الربع الثاني، والشركة تسعى لتحقيق نتائج جيدة والاستحواذ على حصة أكبر من السوق، وسوف تنتهج نفس المنهج الذي سارت عليه في المرحلة السابقة.

٭ بعد أول مشاركة لموبايلي في موسم الحج الماضي. ما هي استعدادات الشركة لموسم العمرة في رمضان والحج المقبل؟ وهل هناك دراسات مسبقة للحصول على نتائج أفضل؟

- كان موسم الحج الماضي هو أول تجربة للشركة في هذا التجمع ونجحت في خدمة زوار المشاعر المقدسة من خلال التغطية وتقديم الخدمات، وأنهت الشركة تقديم طلبات تركيب الشبكات في المشاعر المقدسة، وسنعمل على توسيع الشبكة لتكون أكبر منها العام الماضي، وبدأنا بالتركيب منذ شهر تقريبا، إضافة إلى وضع شبكة ألياف بصرية للاستقلال بشبكة خاصة بالشركة.

٭ ما صحة الأنباء حول دخول الشركة من الباطن مع الشركة الأم «اتصالات الإمارات» للاستثمار في السوق المصرية؟ ما هو أثر دخول الشركة الأم لأسواق جديدة على أداء موبايلي. وما مدى انعكاسه على المستثمر السعودي؟

- هذه الأنباء لا صحة لها والشركة تركز حاليا على السوق السعودي لأن الوقت لا يزال مبكراً لدخول أسواق جديدة، وفي حال وجود فرص مناسبة في المستقبل فإن الشركة لن تتردد في دخول أسواق جديدة بدور فعال وليس استثمار مالي فقط.

ودخول الشركة الأم إلى أسواق جديدة له مردود ايجابي لأنه سيخلق خدمات متكاملة بحيث أن تتم خدمة المشتركين في التجوال الدولي من ناحية الأسعار، ما سيساعد الشركة في توسيع أعمالها وزيادة قاعدة عملائها.

٭ متى ستتمكن موبايلي من الاعتماد على شبكتها والاستغناء الكامل عن شبكة «الاتصالات السعودية»؟

- موبايلي تعكف حاليا على تطوير وتوسيع نطاق الشبكة الخاصة بها ولديها موجة كبيرة للتغطية الكاملة في المملكة، فضلا عن أن الشركة وقعت مؤخرا عقد إنشاء شبكة ألياف بصرية بأكثر من مليار ريال تخدم أغراض الشركة وتعمل على فتح سوق ضخمة لعملية السعات العالية للشركات القادمة للاستثمار في المملكة، وأتوقع أن يبدأ عمل شبكة الألياف البصرية الجديدة على مرحلتين الأولى من الشرق إلى الغرب قبل نهاية العام الجاري والثانية من الشمال للجنوب خلال العام المقبل.

والاعتماد على شبكة شركة الاتصالات السعودية حاليا قليل جدا ويتركز في المناطق الجبلية والنائية وبعض القرى والهجر المتفرقة التي يفوق عددها 6 آلاف هجرة، ولدينا جدولاً كبيراً من المدن والقرى التي ستتم تغطيتها خلال المرحلة المقبلة.

٭ بدأت موبايلي بإنشاء فروع نسائية مستقلة، إلا أنها قامت بتحويل هذه الفروع مؤخرا. هل واجهت الشركة مشكلة بذلك؟ وهل هي بالتسويق أم بالمجتمع ومدى تقبله لذلك؟

- لم تنجح موبايلي في اختيار بعض المواقع خاصة النسائية مع بدايتها، إلا أن ذلك لا يعني وجود مشكلة، وأن الشركة تستفيد من تجاربها وتعمل على تعزيز خدماتها في مواقع مميزة، والفروع التي تم تحويلها قامت الشركة بنقلها لأماكن مميزة وناجحة، والشركة تنظر لدور المرأة في عملية المبيعات بالبناء ولا نستعجل في الأمور التي تحتاج إلى وقت لقياس مدى نجاحها.

٭ ألا تشكل الرعاية للفعاليات الرياضية والاجتماعية وغيرها أعباء على الشركة خاصة أنها في مرحلة بناء؟

- الفعاليات المختلفة لها أعباء مالية على الشركة ولكن لها أيضا مردود مالي، ونحن ندرس أي عملية بدقة عالية ما هو مردودها الذي قد يكون مالياً أو عاطفياً، ولا بد لأي شركة أو استثمار أن يكون له دور في المجتمع، فضلا عن أن جميع هذه الأعمال لها مردود ايجابي كبير على المدى البعيد.

٭ ما هي استعدادات موبايلي للخدمة الجديدة «موبايلي أعمال»؟ وماذا ستقدم من خلالها لهذه الفئة من العملاء؟

- موبايلي أعمال سيكون لها انطلاقة كبيرة قريبا، وهي تعطي عمليات كبيرة للشركات والمؤسسات من خلال الربط بين الفروع والشبكات الداخلية ومن ناحية الأسعار، والشركة تهتم بكل شريحة في المجتمع، ونتوقع أن يكون لها مردود طيب على الشركة والمستخدم.