1

د. فهد صباح الخير
هذا عصر التكنولوجيا والمعلومات
الانترنت دخلت المملكة قبل 9 سنوات تقريبا.. ولا توجد حكومة الكترونيه الى الآن.. لازلنا تحت وطأة الروتين والمعاملات الورقيه وضياع الوقت والجهد والمال
اتمنى ان تلقي نظرة على موقع حكومة دبي الالكترونيه لترا بعينك الفرق
المناهج التعليميه في مجال الكومبويتر قديمه جدا ولاتتناسب مع عصرنا الحديث
لابد من تطويرها.. لابد من اضافة بعض التحديث والتطوير على الوزارات لابد من بث الدماء الجديده فيها بالشباب المؤهلين المبدعين القادرين على التغيير
ما زلنا نرضخ لاساليب الادارة القديمه والتفكير المحدود واكتشاف المشاكل بعد وقوع المصيبه والعياذ بالله
نحن لاينقصنا خبرة فخبراء التقنية الحديثه من السعوديين بالمئات بل بلآلآف وهم مؤهلين علميا ومستعدين لتقديم افضل ما لديهم في سبيل خدمة هذا الوطن
لكي نرتقي بانفسنا وباداءنا وبتعليمنا وبتفكرينا وبحضارتنا
saud458@hotmail.com

2

الواقع الحالي هو ان مديري المعلومات لا يبذلون الجهد الكافي للتعرف على استراتيجيات العمل، ومن ثم التخطيط لتطوير الخدمات المعلوماتية لتلبية الاحتياجات الاستراتيجية. هذا يتطلب ان يخرج مدير المعلومات من دائرته المريحة(comfort zone) و يقتحم مجال العمل للتعرف على اهدافه ومشاكله.

3

د. فهد. أعتقد بأن ما تطالب به لا زال مجرد حلم من الأحلام في غياب خطط وإستراتيجيات العمل وسياسات الوصول للهدف... وهكذا سوف يفشل صاحبك... فما يحمله من رؤية إدارية صحيحة لن تجلب له إلا الحرب الباردة من بعض المدراء العمومين... ليس لعدم إقتناعهم بجدوى الرؤية. بل خوفا من صاحبك لا يستولي على الكرسي. تأكد يا دكتور فهد بأن أغلب المدراء العامون لا زالوا يحملون هذا التفكير السقيم. ومن هنا... أخبر صاحبك بأن يستعد لحرب التحطيم المبرمج خفية لكل ناجح... ودليلي الواقع الملموس لنظرية... مكانك راوح يا تطوير. والله المستعان...

4

رغم الاتجاه السائد في السعي الى تبني سياسات مستقبلية لإستخدام التقنية في المجال الاداري لتحقيق التنمية الشاملة، يواجه دمج التقنية في برامج الإدراة تحديات كثيرة وعلى قمتها تدني مستوى الوعي الإداري بأهمية هذه النظم الادارية المتكاملة لتحقيق الانسيابية فى التعامل المكتبي الذي نعايشه في شتي قطاعات الدولة والعمل بجد على الحد من الروتين الممل.
ومما لا شك فيه يا دكتور فهد وانت ممن مرّ بالتجربة وأنت أيضا ممن يستطيع أن يشخص الحالة ترى هذا الواقع المرّ للفجوة القائمة بين الإدراة المعنية بالتقنية ومدراء العموم فى الادارات الأخري لهذه المنشأة ولعل العلاج في رأيي القاصر هو ما أشرت إليه في خاتمة مقالك بشأن إيجاد نوع من التفاعل الإيجابي بين الادارة المعنية والادارت الآخري سيكون له نتائج ملموسة في تطوير العمل الإداري والرفع من كفاءته بل يعد اللبنة الأولي لإكتمال البناء التقني لهذه المؤسسة او تلك الوزارة.

5

طالما حملة شهادات الثانوية مدراء علينا نحن حملة الشهادات الجامعية وطالما من تملى حواسبهم الاتربة لطول الامد بين التشغيل والاخر والحاسب موضوع على مكاتبهم مجرد ديكور مدراء علينا نحن الذين نقضي يومياً نصف اليوم او اكثر على الحاسب والانترنت فلا اتفائل باي خير !! الانسان عدو مايجهل !!
مديرنا يكره الحاسب والانترنت و يجن جنونة اذا حاولت اقناعة بمنافع الانترنت في تسهيل اعمالنا وتقصير المدة الازمة لانجاز 90% من اعمالنا !! فكيف نتوقع تطور تقني معلوماتي في القطاعات الحكومية !
اذا وصلنا لمرحلة الرجل المناسب في المكان المناسب فكل الامور تنحل باثر رجعي..