* صحيح أن لكل عمل سلبيات والمصيبيح إنسان ليس (منزه) عن الأخطاء ولكن لماذا لا نقارن بين سلبياته وايجابياته وايهما الذي سيرجع كفه الآخر مع ايماني التام أن انجازات المصيبيح مع الفريق الأول والأعمال التي يقوم بها من خلف الكواليس ترد على من انتقدوه ثم ان انتقاد لاعب لفهد لاختلاف في وجهات النظر ليس معناه أن المصيبيح فاشل إدارياً وأنه لا بد من المطالبة برأسه وابعاده فوراً عن الفريق.

أعود لحديث التمياط واؤكد أنه جاء بمثابة الشهادة للمصيبيح علماً بأنه لم يمر على نادي الهلال وحسب قراءتي لتاريخه لاعب بمستوى النعيمة ومحسن بخيت وعبادي وابراهيم اليوسف والتمياط لا خلقاً ولا لعباً ولا تواضعاً ومع هذا فإنهم وقفوا بصف المصيبيح واعتبروا ما تعرض له مجرد مواقف شخصية (تزعمها) ونقلها بصورة غير حقيقية إلى بعض أعضاء الشرف وعشاق النادي بعض اللاعبين الرافضين للنظام.

للكلام بقية

> لست مع أولئك الذين أشادوا بتعاقد الإدارة الهلالية مع (آرثر) ولست أيضاً مع أولئك الذين تحفظوا على اختياره مدرباً للفريق ولكنني مع أولئك الذين طالبوا بالتريث في الحكم إلى أن يبدأ مهمته فربما اكتشفنا أشياء وأشياء قد تعجب الهلاليين وقد تصيبهم بالندم على التعاقد معه!!

> الموسم القادم مرحلة (اختبار) للإدارة الهلالية بقيادة الأمير سعود بن تركي، أما العام الماضي فيجب على الهلاليين أن يعتبروها مرحلة (تجربة) لذلك من غير المعقول أن نسن سكاكين النقد ونحاول التركيز على سلبياتها دون النظر للنجاحات التي سجلتها مع العلم بأن هناك إدارات في بعض الأندية قضت فترات طويلة من العمل والإصرار على البقاء ومع هذا لم تحقق ما حققته إدارة الأمير سعود بن تركي.

> مازالت ضد العمل الارتجالي والخطط غير المدروسة، ولكنني ضد الانتقادات العنيفة التي يتعرض لها بعض اعضاء مجلس الإدارة وجهاز الكرة بنادي الهلال فهؤلاء تحملوا ما لم يتحمله أي شخص هلالي آخر ويكفيهم ثقة رئيس النادي الذي أوكل لهم جميع الأعمال المتعلقة بالإدارة والفريق الأول والتفرغ لبعض الأمور الهامة والتي بالطبع تتعلق بمستقبل الهلال.

> الأحداث الأخيرة والملاسنات في الفترة الراهنة كشفت كم هو الفارق والمساحة بين المكانة والتعامل المثالي في الرائد والتعاون أو التعاون والرائد!!

> انسحاب رؤساء هيئات اعضاء الشرف ظاهرة خطيرة وتؤكد أن الأندية ما لم تعتمد على نفسها في عملية الاستثمار والتمويل فإنها ستجد حرجاً شديداً وربما أصبحت في وضع لا تحسد عليه.